To the Forest and (maybe) back

tiimiakatemia, VALMENTAJAN TYÖKALUT

blogiin

Tiimiakatemia had Forest&Back few weeks earlier. The idea of Forest&Back is to get new penguins know their teams. Means for that is to put them to forest to do things together on various task points. Inspiration about Forest&Back comes from the book “To the desert and back”.

Taas on syksy, ja se tarkoittaa, että Tiimiakatemia lähtee metsään! Taitaa olla jo kymmenes kerta, ja edelleen tämä on vahva transformaatio-työkalu tiimiläisille. Ydinkysymys on  ”kuinka minusta tulee me”?

Idea tällaisesta tapahtumasta syntyi, kun luin kirjan To the Desert and Back. Kirja kertoo Unileveristä, eräästä kansainvälisesti tunnetusta brändistä, jolla ei nyt ihan aina ole mennyt lujaa. Aikoinaan Unilever oli lähellä joutua yrityskaupan uhriksi, koska sisäiset ristiriidat olivat jarruttaneet sen toimintaa dramaattisesti. Tämä kaikki saatiin käännettyä ja nykypäivänä Unilever on vahva ja vakavarainen yritys. Yksi käänteen tehneistä asioista oli koko yrityksen hen51oognzbecl-_sx331_bo1204203200_kilökunnan kuljettaminen erämaahan hakemaan perspektiiviä ja tiimihenkeä.
Forest pitää olla riittävän kova koettelemus, ei riitä että käydään köpöttelemässä muutama kilometri pururadalla. Suosittelen 15-20 kilometrin vaellusta ja yöpymistä mieluiten teltoissa. Kurjuus on kaunista! Tiimit tarvitsevat yhteisiä kokemuksia ja selviytymistarinoita.

 

Ei enää koskaan yksin – uusi kirjani on ilmestynyt!

VALMENTAJAN MATERIAALIT

Letim_kirjailijaTiimivalmentajan työn tuiskeessa olen kirjoittanut muistikirjoja, joita on kertynyt vuosien mittaan hyllylleni kolmisenkymmentä. Ne ovat valmentajan päiväkirjoja, joihin olen raapustanut omia oivalluksiani ja piirrellyt kaavioita. Niissä on myös itselleni tärkeitä lainauksia alan kirjoista.

Haluan vilpittömästi esitellä tiimeistä kiinnostuneelle joukon työkaluja, teorioita ja mallinnuksia, joiden avulla olen yrittänyt saada työn kaaoksessa vellovat ajatukset tiimivalmentamisesta edes jonkinlaiseen järjestykseen. Ensimmäinen kirjani ”Tiimiakatemia – kuinka kasvaa tiimiyrittäjäksi” oli kuvaus ensimmäisen vuoden tiimiläisen elämästä. Se avasi tuon tiimioppimisen pioneeriyksikön arkea ja toiminnan perustana olevia teorioita ja malleja.

Uusin kirjani ”Ei enää koskaan yksin – teen ja opin tiimissä” lähestyy aihetta valmentajan näkökulmasta ja on edellisen kirjan jatko-osa. Rakennan aihetta yleisemmällä tasolla ja tarjoan mallin, jonka avulla kuka tahansa asiasta innostunut voi startata oman tiimin. Kerron myös, kuinka tiimejä valmennetaan. Tämä on Valmentajan käsikirja.

Tilaa kirjani TÄÄLTÄ!

11.10.2016

Kirjan 2. painos valmistui. Taas sitä taas. Kirjaa on päivitetty ja lisätty muutama piirros, kuten tämä:

huipputiimi

Näyttökuva 2016-05-30 kello 11.36.20

Juttu Keskisuomalaisessa maanantaina 30.5.2016

Roope Rämäsen palaute kirjastani:

”Sain lahjaksi antamasi kirjan ”Ei enää koskaan yksin” luettua. Se oli aivan mahdottoman hyvä! Olet tehnyt mielestäni loistavaa työtä tiimivalmentamisen haasteiden konkretisoinnissa. Kolahduksia tuli ja paljon. Mielestäni kirja pitäisi saada ainakin kaikkien Tiimimestarin läpi käyneiden käsiin välittömästi.”

letim_ja_valtteri

Meillä oli Valtteri Karjulan kanssa yhteinen julkistamistilaisuus. Valtteri kirjoitti kirjan nimeltä Tuhonomia, joka kertoo hänen opiskeluajastaan Tiimiakatemialla.

Kun guru vierailee tiimisi treeneissä, valmistaudu henkiseen katastrofiin

TARINAT
ruuska_ja-maKuvassa tiimivalmentajat Ruuska ja Lehtonen, takana melovat tulevat gurut Teemu ja Neea. Kuva ei liity tarinaan. Se on otettu Tiimiakatemian Creators-valmennusohjelman melontaretkeltä Leivonmäen kansallispuistossa. Itse asiassa…kyllä valmentajan tehtävänä on auttaa tiimiläisiä kasvamaan oman alansa guruiksi!

Jokainen tiimimme kokoontuu yhteisiin treeneihin kaksi kertaa viikossa neljäksi tunniksi. Joskus saamme vieraita, joka piristää kummasti arkeamme. Osa heistä ryhtyy myös vierailevaksi valmentajaksi tai tiimikonsultiksi, ja voin väittää, että hyvin he tässä roolissa onnistuvatkin.

Vaikka olisit kuukausia yrittänyt….

herättää tiimiä uuteen, uudistumaan ja kehittämään toimintaansa, mitään ei tapahdu. Yleensä sanat ja neuvot eivät heti saa vastakaikua, muutosvastarinta on vahva. Mutta kun vieraileva  ”guru”  esittää samat asiat nk. aivan uutena keksintönä, uppoavat neuvot tiimiin kuin karkki lapsen suuhun ja tiimiläiset katsovat sinua kysyvästi ja tuumaavat: – Olisipa hienoa, jos sinäkin osaisit valmentaa tuolla tavalla!

Lisäksi vierailija voi koko joukon edessä kyseenalaistaa valmennustaitosi kysymällä, kuinka kauan olet ollut valmentajana ja toteaa lopulta:  – Ymmärrän, vasta noin vähän aikaa, minulla on paljon enemmän kokemusta.

Ja teidät hyvin, että tiimejä hän ei oikeastaan ole valmentanut yhtään, käynyt vain pikaisesti vierailemassa ja näyttämässä  ”oikeaa” suuntaa ja antamassa oikeita vastauksia. Kokoa siinä nyt sitten itsesi ja itsetuntosi, joka saattoi romuttua hetkessä. Vierailijan itsetunto taas kasvaa ja gurun sädekehä loistaa kirkkaana.

Saat minusta lohduttajan.

Ålä anna periksi, sillä et ole mikään tunnin tai kahden guru, joka loistaa tiimin alttarilla vain hetken. Eivät nämä messiaat sitoudu millään tavalla tiimin, ei heitä huomenna näy. Sinä taas valmennat pitkää prosessia, jossa eletään tiimin arkea, hyviä ja huonoja päiviä. Oivallutetaan ja autetaan eteenpäin niin henkilöitä kuin joukkuettakin, eikä ketään jätetä yksin. Tiimivalmentaja ei voi olla  ”guru”  eikä  ”stara”, olkoon vierailijamme sellainen. Tämä on nöyrän ihmisen työtä…..