Tiimivalmentajan roolin pitäisi vaihtua tiimin kehitysvaiheiden mukaan, ja vaihtuuhan se tietyllä tavalla ihan itsestään.
Alussa olet keskiössä, huomion keskipisteenä, ja sinut odotetaan näyttävän suuntaa ja kertovan, mitä tiimissä oleminen ja tiimiläisenä toimiminen oikeastaan jäseniltä vaatii. Ajan myötä pääset pinteestä, ja siirryt tiimin kehälle, silti sinun pitää tehdä väliintuloja, ottaa toisinaan ohjat käsiin ja näyttää suuntaa, jos siihen on tarvetta. Lopulta tiimi kypsyy toiminnalle, itseohjautuu ja haastaa itsensä ja sinut. On aika tehdä tulosta!
- Muotoutumisvaiheessa olet tiimin opas ja ohjaaja. Sinulla on isällinen/äidillinen ote, neuvot, opastat ja perehdytät tiimiläiset tiimitoimintaan.
- Myrskyvaiheessa olet sovittelija, diplomaatti ja tiennäyttäjä. Autat tiimiä selviämään henkisistä karikoista, ratkot ihmissuhdeongelmia ja toimit erotuomarina.
- Kun on sopimisen aika, neuvot laatimaan tiimisopimuksen ja toimintasuunnitelmat, autat organisoimaan arkipäivän toimintaa.
- Suoritusvaiheessa matkaat tiimin ulkokehälle, siirryt konsultoimaan ja neuvomaan miten liiketoimintaa pyöritetään ja kehitetään
Oikeaksi tiimiksi kehittyminen kestää ”kohtuuttoman” kauan, ja koettelee niin tiimiläisiä kuin valmentajaakin.
TIIMIT JA TIIMIVALMENTAJA 